十大業務管理痛點

1、打樣

打樣工作頻率高，進度難以管理；打樣數量多，投入產出難以統計；打樣產生的技術資料難以共享，重復勞動多。

2、核價

手工核價的及時性、規范性不足；同客戶同款多次報價，歷史數據查詢不方便；手動做報價單格式不統一。

3、訂單

訂單評審不規范，導致訂單出錯流程混亂；統計數據繁瑣，統計口徑不一致。

4、采購

面料、輔料、坯布、紗線等物料繁多，人為疏忽導致物料少訂、多訂、漏訂；采購及送料進度難以管控。

5、品質

品質和跟單很多駐外，對于物料質量和生產品質情況難以及時掌控，出現問題處理不及時。

6、生產

生產進度難以及時掌控，延誤交貨風險無法第一時間掌握。

7、庫存

庫存數據不準確、不及時，導致物料浪費和冗余的資金占壓。

8、單證

服裝行業報表復雜，制作費時費力，經常出現錯單且難以糾錯；單據齊備與否全憑經驗，存在遺漏風險。

9、財務

財務風險無法預知；對賬繁瑣，開票管理難度大，容易漏開錯開；利潤核算難。

10、統計分析

數據統計工作量大，手工編制不及時、效率低且極易出錯；管理層無法第一時間發現問題，決策依據不足

解決方案

1、客戶管理--客戶資源集中管理，防止客戶流失

業務示警，提醒業務員及時跟進，提高詢盤轉化率

實時查詢客戶打樣、訂單、出貨、往來郵件等歷史數據

2、打樣管理--全方位跟蹤打樣進度，杜絕交期延誤

記錄打樣的款號、顏色、尺碼、面輔料細節、工藝細節等

按照客戶統計打樣及成交情況，進行打樣成本產出分析

能夠跟蹤所有款號的打樣單進度，逾期自動預警

3、訂單管理--快速精準核價、報價，避免訂單虧損

快速精準核算采購價格及訂單利潤

核價完成后作為采購成本的考核及報價依據，報價時可調用核價單

可根據不同的客戶靈活設定報價審批流程，分權審核訂單，低于最低價會預警

4、采購管理--采購比價分析，精選優質供應商

采購管理數據由訂單管理一鍵生成，減少溝通成本，保證數據前后一致性

實用的采購比價分析，分析采購成本

采購詢價管理，支持詢價以及價格確認動作

5、生產管理--實時監控生產進度，避免停工待料

根據通過評審的訂單預算，實時跟蹤各項成本的發生情況，提供即時預警

生產跟單根據訂單內容自動流轉，支持審批流，可根據預設模板自動生成工藝單

實時跟蹤物料進度與狀態，保證生產所需及時到位，免除停工待料煩惱

6、庫存管理--實現按需采購，減少物料積壓

倉庫動態即時查詢，與質檢系統聯動

控制物料出入庫，并就物料狀態產生報告

正確分配每個訂單所需物料，對庫存進行分析

7、財務管理--規避退稅風險，確保業務利潤最大化

與客戶實現自動業務對賬

根據對賬結果生成開票通知，開票信息自動關聯出運明細，確保發票操作的嚴謹性，規避退稅風險

以財務和業務兩個維度，分別通過出貨發票號和產品款號進行利潤結算，包括了所有采購成本、費用支出、客戶收匯、退稅的情況，計算得出最終訂單利潤

支持業務全程預算控制，對于超預算的成本/費用進行實時預警，規避業務風險，確保業務利潤

8、移動應用--管理者掌控一切的利器

移動審批、業務示警、在線文檔、企業IM、郵件管理等

任務協作（項目型）、工作匯報、外勤簽到、電子公告、投票等

移動報價，客戶資料、訂單、合同實時查詢，管理看板，（可根據企業需求定制開發更多功能）